本文以中海物流有限公司为研究背景,以为物流货代服务的业务转移提供新的思想、新的原理、新的方法和新的途径为研究目的,研究探讨了物流货代服务向供应链整合服务的方法和途径。本文对国内物流货代服务发展现状和供应链管理在企业应用现状做了较详细的分析,应用蓝海战略理论、波特五力模型和价值链分析工具等相关供应链管理的理论和工具,分析中海物流公司从单纯的货代业务向供应链整合服务转移的方法和策略。本文的论述将按如下结构展开:第一部分引言,说明本论文的研究意义、目的、范围及解决的主要问题。第二部分通过对连云港中海物流有限责任公司背景与现状的介绍,分析了国内物流货代服务行业的发展现状。第三部分介绍了供应链与供应链管理的概念。第四部分研究了如何通过物流管理与供应链管理的结合从而实现物流货代服务行业的业务转移。第五部分分析了货代业务所面临的挑战及机遇,在未来的发展中中海物流要做到:(1)以场站为基础,建立自己的物流中心。(2)以物流中心为基础,构筑城市间的运输网络。(3)建立较为全国性的物流服务网络。(4)以国内的物流网络为基础,建立全球物流服务网络,为客户提供全球物流服务。(5)组织开发物流信息管理系统。第六部分为论文的全面总结。