结合中国工业化发展的进程、德国工业4.0的发展,以及中国制造2025对制造业的管理提出了更高的要求,倡导以提高质量、增进效益为中心,把推行智能制造作为主攻方向。面对外部激烈的竞争环境,公司的产品制造流程同样遭受到冲击。ZD公司作为中国制造国家战略积极推行的企业,为顺应时代需求开始逐步引入先进的管理理念和方法,推行精益生产管理方式。生产物流作为生产过程管理的重要环节,将生产物流管理的过程进行改善,对降低公司生产成本、提高生产效率、拉动企业发展,进而实现稳健经营的目标、提升盈利水平以增强企业竞争力,起着至关重要的作用。本论文以ZD公司为研究对象,以生产物流管理改进为研究主题,运用生产物流管理的等相关理论和方法,从组织架构、生产流程、生产物流过程以及信息管理等方面阐述了ZD公司生产物流管理的现状。归纳分析ZD公司在生产物流管理在生产物料存储、库存管理、物流资源以及配送效率方面存在问题,并对产生该问题的成因进行分析。在此基础上从优化厂区布局、完善生产物流计划,优化生产物流管理流程和搭建智慧物流信息平台等方面制定可以持续改进和完善ZD公司生产物流管理体系的优化方案。为确保方案的实施,从完善组织架构,健全规章制度、规范采购管理以及加强人力资源管理等方面为其提供保障措施。本文对ZD公司生产物流管理改进将起到一定的指导作用,对同类公司的生产物流管理具有一定的借鉴价值。