我国汽车行业在经历着成长最为迅速的时代,2014年整车产销量2400万辆连年创下新高,产能提升的同时也伴随着大量质量问题的发生,汽车质量召回事件每年也一直运行在高水平无法下降,汽车当今已成为人们日常生活的必需品,由于汽车质量问题直接关系到驾乘者的安全,所以针对整个汽车行业的关注逐渐被放大。国家质检总局针对缺陷车质量问题完善了《缺陷汽车产品召回管理规定》,国家强化了对与汽车制造企业的处罚力度。质量管理在汽车行业的管理过程中有着举足轻重的作用,企业的品牌需要优秀的质量来打造,本文通过对WS企业汽车零部件供应商质量现况的分析,WS在产品质量管理过程中及团队建设培养过程中存在的问题进行了细致的分析与评审,结合行业内统一的质量体系管理方法,根据WS公司在北京牌汽车新车项目开发中遇到的,产品强度产品安装精度、人员及团队建设等问题,依据TS-16949质量管理体系理论及管理方法,在WS公司内部开展改善及优化活动,并形成一套提高质量管理水平的方式方法,提高模式在其他项目的适用性,最终提高供应商整体的质量管理水平。