随着工程建设行业的蓬勃发展和建设项目投资规模的节节攀升,建设项目成本管理逐渐成为社会关注的热点。如何科学、合理的分析建设项目成本结构,并在此基础上对建设项目成本进行优化,遂成为各个参建企业十分关心的问题,同时也是建设项目成本管理研究不断深化过程中需要探索的课题。本文将建设项目成本管理中所存在的问题进行了系统的归纳,并以此为契机,将供应链成本管理理论引入工程建设领域,对建设项目所发生的全部成本进行分析和控制,取得了一些研究成果,具体如下：(1)在分析传统建设项目成本管理所存在问题的基础上,将供应链成本管理理论与建设项目成本管理进行了有机结合,形成了建设项目供应链成本管理的概念框架；(2)以供应链虚拟企业的组织模式为参照,对传统建设项目成本管理组织体系的松散架构进行了优化,构建了以互惠共赢为目标的建设项目供应链成本管理组织体系；(3)通过对供应链成本管理方法的整合,建立了建设项目供应链成本管理作业优化模型,并基于此对建设项目供应链中的所有成本进行了分析和控制,提升了建设项目供应链成本管理的可操作性。