入世以后，中国国内石化企业面临着更大的市场竞争压力。中石化作为目前国内最大的石化产品生产及供应商，要应对市场的挑战，必须增强产品的竞争力。作为贯穿企业活动一体化的物流系统，应进行及时有效的整合发展，加快目前国有石化生产企业的物流管理由传统储运作业向现代物流运作的转变，从而有效降低物流总成本，提高物流服务水平。而扬子石化作为中石化的一分子，在新形势下对其物流管理同样有着迫切的改革要求。本文运用现代企业物流管理的相关理论，在研究中石化的石化生产企业物流管理创新的必要性和可行性的基础上，借鉴国内外先进的管理理念、管理方法和管理手段，响应中石化石化生产企业“十一五”期间的物流管理战略目标的要求，提出了将通过一系列资产、资源、人员和业务等的运作，实行归口管理、集中配送、统一结算、集成信息，逐步实现供应链一体化；并以各化工区采购储运物流服务为契机，发展大物流，提供高水平的一体化、专业化的物流服务，最终发展成为管理先进、服务一流、效益显著的第三方化工物流企业的革新模式。并参考这一创新模式，运用SWOT分析法，在研究扬子石化企业物流管理创新的内外部环境的基础上，从企业自身实际出发，选择并确定扬子石化股份有限公司物流管理创新的构思方案，制定相应的创新构思的内容和实施步骤，从而为企业抓住时机成为中石化系统物流管理创新的楷模，更关键的是为扬子石化向社会发展第三方物流，迅速掌握国内石化行业的物流服务市场，甚至是将来为社会上其它具有类似物流特征的行业提供物流服务，成为著名的第三方物流服务公司奠定基础。相信此构思如实施成功，不仅有利于扬子石化股份有限公司的发展，同时也会对国内各国有大中型石化类企业的物流管理创新提供案例经验，具有一定现实意义。 全文包括七个章节。第一章为绪论，介绍论文的研究背景、研究主题和研究方法。第二章，现代企业物流管理的相关理论概述。第三章，中石化石化生产企业物流管理的现状分析。第四章，扬子石化企业物流管理的现状分析。第五章，扬子石化企业物流管理创新构思的选择。第六章，扬子石化企业物流管理创新构思的内容。第七章节扬子石化物流管理创新构思内容的实施步骤。