随着经济全球化和信息技术的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。企业由追求自身利益的最大化,逐渐转到追求整体价值链的效益最大化的目标上来。传统的成本方法已无法适应企业的要求,作业成本管理成为解决问题的有效途径。作业成本管理是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理的集成管理方法。战略性作业成本管理是作业成本管理的重要部分,它的作用是在作业成本计算的基础上,把作业从高昂的、亏损的运用上转移到盈利的运用上来,以达到在降低成本的同时,提高企业竞争力的目的。自20世纪80年代提出至今,作业成本管理在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同,在实务界也得到了广泛的应用。与这些国家相比,我国关于作业成本管理的研究还处于理论研究和试点应用阶段。近年来,我国会计理论界提出了价值链会计的概念,将价值链理论与会计紧紧联系起来,是对传统会计理论的重大突破,为价值链分析与作业成本法的有机结合提供了有力的理论基础。以价值链会计理论为基础,重新构建和丰富作业成本管理理论,对我国研究和运用作业成本管理,增强我国企业在世界经济中的竞争力有很强的实际意义。为增强研究的针对性,本文选择了战略性作业成本管理为研究对象,以价值链会计为理论基础,阐述实行战略性作业成本管理的原理和实施方法,从空间纬度和时间纬度两个方面对战略性作业成本管理进行重构,为战略管理提供更全面的、更多层次的信息,尤其是在成本信息方面。本文试图做到定性分析和定量分析有效结合,力求使本文研究成果具有前瞻性。