物流科学是当代最具影响的新学科之一。物流和信息流、资金流一样，是支持人类经济活动得以运行的支柱之一。企业通过物流管理可以使本企业生产、销售、流通等领域得到极大的改善，从而确立竞争优势。因此，物流管理被称为经济领域中“第三利润源泉”，“企业脚下的金矿”。 本文首先描述了大连港物资系统的基本情况，并在分析大连港企业功能地位和所面临的市场环境的基础上，确立以供应链管理为指导思想的物流改革方向。然后通过理论和实际分析，确定了业务流程再造为改革的主要手段，并分析了现有流程，找出其中缺陷。最后对现有流程重新设计，并在信息处理、日常管理方式和组织结构等方面提出相应的配套改革措施，以保证改革顺利、完整地进行。 本文旨在通过这一系列的改革，在降低大连港物流成本的同时，极大提高流程的运作效率，特别是对生产物资需求的反应速度，从而保证一线生产地顺利进行，并为大连港长远发展打下坚实基础。