在人力资源管理过程中最为关键的一项工作内容就是薪酬管理,它不但与企业员工的个人利益切实相关,同时还与公司投入的成本有紧密的联系。此外,人力资源管理过程中通过薪酬管理对员工实行适当的激励也是最为有效且直接的。薪酬方案制定的是否科学合理,对于员工工作积极性的调动是有着很大影响的,科学合理的薪酬方案,能够发挥其激励员工、留住人才、吸引人才的重要作用;反之,对于一个企业来说就会起到反作用。现代企业管理中,员工想要得到个人能力和自身价值被平等对待的需求不断增强,因此,对于企业来说,找寻拥有共同价值观的企业员工早已不再是可选项,而成为必选项。薪酬作为员工和企业两者之间关联的纽带,即为实现员工价值对等需求的关键,因此,一个企业的经营管理过程中,薪酬管理具有十分重要的地位。此外,企业制定的发展战略是不是可以顺利执行,一项关键影响因素就在于薪酬方案制定的是否合理,采用科学合理的薪酬分配方式能够在有效促进企业发展战略落实方面起到正面积极的作用。随着加油站市场竞争的不断加剧,加油站人力资源的竞争已成为影响加油站之间竞争的主要竞争要素。英伦石油公司作为外资品牌的加油站需要优秀的人力资源以实现企业战略。本篇论文就是企图经由对英伦石油目前执行的薪酬方案的深入研究,找寻其中的缺陷及问题,分别从岗位评价、薪酬结构、薪资水平及配套绩效考评等层面制定改善方案,其最终目的就是让企业的薪酬分配与企业制定的发展战略内容更加符合,使员工对公司的薪酬满意度进一步提升,使企业薪资文化氛围更加良好,从而使成本、员工、企业之间的关系达到平衡,进而使公司的革新竞争力得到提升。作者希望本篇论文可以为成品油零售领域内的薪酬管理工作的具体实施提供适当的借鉴及参考。