昆明OME科技有限公司成立于2002年，是专业从事光、机、电一体化设备研发、生产的高新技术企业。近年来随着市场竞争的加剧，公司发展面临越来越大的挑战，加之昆明OME公司人才资源结构不合理，市场营销和经营管理做得不够，公司已经开始在竞争中处于相对不利的地位，出现了发展速度放慢的现象。如何实现企业人力资源转型，增强企业核心竞争力成为眼下关乎企业生存与发展的关键课题。　　本文在研究方法上，首先采用文献调查法，收集了大量有关人力资源管理及其政策方面的书籍、期刊、硕博士论文、电子资源。然后采用问卷调查法，通过设计问卷，分别向公司内各个部门、各个层级的员工发放问卷，得到了公司在人力资源管理方面的第一手资料。最后运用比较研究法，对昆明OME公司人力资源管理体系与国内外优秀的公司进行比较借鉴，得出公司人力资源胜任力模型，并借鉴其有效的人力资源管理方法，探寻出公司人力资源转型的思路。本文在阐述了文章选题的背景、意义、研究方法及相关胜任力理论的基础上，分析了公司现有的人力资源状况、存在的主要问题及原因，提出公司三类主要员工的人力资源胜任力模型，针对公司员工人力资源转型工作中存的问题提出有针对性的对策。