风险管理自20世纪30年代在美国起源以来,经过几十年的发展,在欧美、日本等发达国家已经日趋成熟。然而风险管理在我国起步较晚,20世纪80年代我国才开始风险管理的研究,目前中国大部分企业对风险管理缺乏足够的认识,在很多领域还有待进行深入的理论研究与实际应用。手机作为竞争最激烈的高科技产业之一,在新产品的研发上面临着巨大的不确定性和市场竞争压力。首先,手机行业的激烈竞争对产品提出了差异化的需求,越来越多的新兴科技应用于手机之中。新技术在带来了更高的视觉、感官享受以及新功能的同时,也带来了更多技术上的不确定性。其次,伴随着我国国际化的进程不断深入,手机行业内的知名企业为了寻求成本的降低,大多联合国内的手机企业以ODM的形式来为其设计与生产手机。在跨国合作的ODM(即Original Design Manufacture,原始设计制造商)项目中,不同的社会环境、语言、文化上的差异也给项目带来新的不可预知的风险。本文通过对手机ODM行业背景的介绍,指出了其中存在的问题和面临的挑战,阐述了风险管理理论的引入对于S公司手机设计研发和生产的必要性。并以跨国合作的ODM项目B2为例,通过应用风险管理的理论,对项目风险进行规划、识别、评估、监控和应对,有效地规避和减轻了项目风险。此外,作为跨国合作的项目,将合作双方在社会环境、语言、文化上的差异所带来的风险降到最低。本文将风险管理应用于S公司的手机开发,对促进风险管理理论在中国的推广普及、特别是手机制造行业的健康发展大有裨益。对于其他相关行业探索和推进风险管理也具有好的借鉴意义。