项目的绩效管理就是对项目的绩效计划、控制、调整和沟通的过程,对企业经营业绩的管理有重要意义。施工项目管理是水电施工企业生产经营活动的基础,是企业效益的源泉,对施工企业的发展起着至关重要的作用。搞好施工项目管理,必须高度重视和加强项目绩效管理。W公司是国内大型水利水电施工建筑企业,是典型的国有建筑施工企业,随着国有企业管理方式的转变和完全竞争市场的形成,W公司从传统企业向现代企业转型,从单一水电施工向综合性施工企业转型,面临着许多管理问题,特别是项目绩效管理。如何追求良好的经济、社会效益,实现规模效益等是企业发展过程中面临的重要问题,而施工项目的经营效益好坏直接关系企业的发展,绩效管理作为项目管理的有效办法,是值得研究的重要课题。搞好绩效管理的重点是绩效指标的设置,而绩效指标设置需要科学的理论和方法来实现。本文深入调查W公司EGB水电施工项目(简称EGB项目)绩效管理现状,利用绩效管理理论和工具进行分析,指出了EGB项目绩效管理中应加以改进方面:一是要重视项目规划阶段;二是组织机构设置应明确绩效管理的职能;三是绩效管理体系要健全,要有统一标准;三是绩效考核指标应落实到具体的部门和责任人。本文针对W公司EGB项目绩效管理存在的问题,运用绩效管理的相关理论、工具、方法和实际经验,提出了围绕指标体系建立的对策和措施,如:优化组织结构;健全项目绩效指标体系,建立高效能的绩效管理运作模式;营造良好的企业文化氛围,以绩效指标体系建设来推进水电施工项目管理。