本文关注的是公司组织内部雇佣关系的变化及其变化的深层动因。为此，笔者选取了位于有“大陆小台湾”之称的苏州昆山S公司作为个案，从资源和权力运作的关系分析入手，努力试图以组织社会学角度呈现个案S公司企业组织内部劳动力市场状况及其微观运作机制。 在经验调查的基础上，笔者认为S公司组织内部必要性资源的互补，构成了行动者之间互动的可能性所在。但是在其内部互动过程中，科层式的统治原则与市场式的效率原则发生了碰撞，使得成员的持续的互动、协商和合作成了组织内部日常生活的基本内容。通过实地观察和对访谈资料的分析，笔者概括出组织内部互动的双重逻辑，即市场交换和权力运作，它们渗透在公司内部雇佣关系的变化中。 雇佣关系变化的深层动力来源于S公司内部劳动力市场上行动者的权力运作。内部劳动力市场是行动者可以自由发挥的空间，对劳动力资源的控制和使用能够极大地降低在协作过程中不确定因素。本文用了劳动力资源的生产性特征和媒介性特征概念来分析行动者的权力再生产机制，用“结盟”、“分化”等概念来分析行动者配置劳动力资源的策略。总体上看，S公司内部劳动力市场并不是实体性的现成架构，而是随着内部各个行动者之间的权力斗争而走向不断的建构、演变、重整和协调。内部劳动力资源的配置格局与行动者的权力格局是相互建构的过程，前者是后者竞争的产物，而后者又通过前者实现了权力的再生产。