中美合资的昆纤公司(昆明醋酸纤维有限公司)十年来一直是云南省最大的合资企业，经过2003年到2004年的扩建，产量翻了一番，员工的数量没有增加，每个员工的工作量都增加了，压力大了，在这样的情况下，企业能否激励员工，如何激励员工发挥潜能，就显得非常重要。昆纤公司10年来建立了一些基本的激励制度，目前最迫切的任务就是尽快完善它，并使它真正发挥其作用。首先，本文立足国内外激励理论平台，采用定量分析和定性分析相结合，理论和实际相结合，由点到面展开的方法，对昆纤公司整体激励框架、为激励服务的绩效考核制度进行了分析。通过对昆纤公司激励体系的分析，发现问题，它们在中美合资企业中具有共同性和广泛性，在昆纤公司表现突出的是：1)没有形成凝聚力很强的企业文化；2)奖励措施无力或不及时；3)员工无法共享企业发展的成果。针对出现的问题，对比国内和国外的知名企业的实际做法和理论指导，提出对策和建议。主要有物质激励和精神激励相结合；建立多层次、多跑道的激励体系；对员工实行差别激励等途径和科学可行的政策和措施。同时，参考国际上成功的跨国企业的经验，对昆纤公司的激励体系的发展态势进行思考，提出了昆纤公司激励体系的国际化发展趋势、社会化发展趋势、多元化发展趋势和福利化发展趋势。