经济与环境共发展的概念逐渐融入到经济建设与发展方方面面，城市生活、居住环境的恶化，空气质量的不断下降，将发展公共交通事业的课题摆在人们的面前。众多与交通运输相关的企业迎来一次发展的机遇。但是受到交通运输线路、燃料、内部管理等因素的影响，交通运输的成本很大程度上促进了物价的上涨，降低运输成本又成为了每一个交通运输企业所面临的严峻问题。相对于交通运输线路与燃料等外在不可控因素，提升内部管理，向管理要成本成为了大多数运输企业的选择。绩效管理是一种重要的管理理念，广泛应用于众多企业，他支撑着组织的管理，对于提高组织的内部管理效率降低企业内部管理成本有重要的作用。　　企业的绩效管理理论有很多、绩效管理方法也很多，对于不同的企业没有定式的绩效管理模式，所以虽然绩效管理可以为企业的发展带来很多有利条件，但是其实施难度也是有目共睹的。B运输集团公司是一家国有控股的交通运输类企业，虽然成立时间较早，在区域行业中有一定的影响地位，但是由于员工与管理者长期对绩效管理工作的忽视，所以公司内部产生了一些列的绩效管理问题，进而使该公司的运输成本长期居高不下，而员工的工作积极性一直较低。　　本文通过对B运输集团公司的内外部环境的分析，总结出该集团公司在绩效管理方面的问题以及形成这些问题的原因，结合B运输集团公司的实际情况、借鉴国内外先进的绩效管理的方法，提出有针对性的改进方案，通过科学的绩效管理方案，改善公司的运营、提高效益。