公立医院薪酬制度改革是新医改的重要环节,公平有效的薪酬制度是激励医护人员提供优质适宜的医疗服务的经济基础与制度环境。因此,这项改革不仅关乎公立医院内部管理目标的实现,也关乎着新一轮医疗体制改革社会目标的实现。本研究以S医院实践作为切入点,通过详细说明新医疗体系改革方案对医务工作人员薪酬制度的影响及个性化需求满意程度,探讨薪酬制度改革取得的成绩、存在的问题以及下一步的对策。本研究采用文献回顾、问卷调查及医务人员面对面访谈等方式,就新医改下薪酬制度改革对医务人员工作满意度的影响进行问卷调查,同时对原来实行编制管理和实行去编制管理的市属公立医院的两种薪酬制度进行问卷调查,并对相关要素进行了比较,全面分析了薪酬制度改革试点医院目前面临的热点和难点,从而为深入研究优化薪酬管理制度、分配制度及激励机制提供理论依据,进一步实现S医院健康可持续发展。本研究的主要目的是探讨新医改下薪酬制度改革对医务人员满意度的影响,其主要内容可分为六大章。第一章:绪论,从选题背景、研究意义、研究目标、研究内容、技术路线图、国内外相关文献综述及本文所用的研究方法来阐明本课题的相关问题;第二章:公立医院薪酬制度相关理论,主要是深入了解公立医院薪酬制度相关理论;第三章:S医院医务人员薪酬制度现状分析,在实施编制管理的市属公立医院薪酬制度现状基础上,对改革前后薪酬制度的比较和入/离职访谈分析;第四章:薪酬制度改革的成就和不足之处分析;第五部分:北京、浙江、广州及深圳某医院的薪酬制度改革经验剖析;第六章:S医院薪酬制度改革对策建议。本研究的结论:第一、S医院可根据工作任务自主确定工作岗位和薪酬标准,从而体现医、护、技、药等不同岗位的薪酬差异化以及不同岗位的价值;第二、S医院可根据员工的工作表现实施续聘、解聘、升职加薪、降职降薪等管理机制,避免原编制内人员的庸、懒、散等不良现象,可有效完善医院的灵活用人制度,从而激励医务人员为患者提供优质高效的医疗服务;第三、“编制”观念根深蒂固,多数医务人员不愿放弃原编制的体制红利到S医院工作,导致去编制改革的试点公立医院在起步阶段人员招聘困难、人才流失比较严重;第四、S医院是新建公立医院,处于发展的起步阶段,存在医务人员职业发展平台狭窄、加之配套福利保障等公益性福利较其他医院无明显优势;第五、新医改下薪酬制度改革存在进一步完善的空间和余地。