当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。新时期企业步入快速发展阶段,怎样才能使企业在发展进程中,获得源源不断的人力资源供给,是人才资源规划的重点。P公司作为煤炭的生产和加工企业,在煤炭行情整体好转的大前提下,从2001年开始,公司发展走出低谷,经济开始回升。随着内外部环境的变化,P公司同样面临着千载难逢的发展机会,开始重新进行产业定位,确定企业发展战略。企业发展战略的实施,目标的实现,都需要人才资源作为保证。但是P公司现实的状况是：人才数量不足、质量不高、人才匮乏与浪费并存、人力资源开发明显滞后于企业发展的需要,人力资源已成为P公司实现持续发展的“短板”。要确保总体发展战略得以顺利实施,P公司必须与时俱进,根据企业内外环境和条件的变化,制定符合企业发展的人才资源规划,解决企业人才资源方面的后顾之忧。本论文从研究P公司于2006年制定的大集团发展战略和2007年P公司实施大集团战略的情况出发,按照人力资源规划的要求和程序,采用定量与定性分析相结合的方法,从调查研究入手,通过实地查阅文件资料,问卷调查,对比分析,开展实证研究。首先以P公司发展战略目标定准方向。其次对企业以及人力资源环境进行分析,通过对P公司内部和外部环境的分析和评价来获取对人力资源规划产生影响的信息。再次运用科学的方法对人才资源需求和供给进行预测。第四,为保证P公司在规划期的人才资源供需平衡有针对性地制定相宜的政策和措施,即编制P公司人才资源规划方案,保证人才资源规划顺利实施。全文立足于企业实际,运用人力资源规划的有关原理,首次针对煤炭企业采用采煤、洗煤工效预测人才资源需求方法,并结合德尔菲法进行对比研究,旨在达到预测更准确。作为一个传统国有煤炭企业,P公司有一定的代表性,在目前研究煤炭企业人力资源规划相对少的情况下,它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。