随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越巨大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。本文所涉及的企业是一家生产性企业,物流成本的核算、控制和完善物流成本管理是企业赢利的关键。因此本文首先从物流成本管理的现状及其存在问题上入手,在介绍传统成本核算方法不足的基础上,形成适应现代生产企业和最具有前途的物流成本核算体系(作业成本法),并用实际企业案例来说明该方法的优点。然后,根据我国生产企业物流管理的现状,有针对性的提出了基于作业的物流成本目标控制法。最后在基于A生产企业物流成本管理分析的前提下,提出降低物流成本的方法,以期望能够对生产企业物流成本管理的改善有指导意义。本文的特点是,理论研究和案例分析相结合,确保物流成本管理的现实可行性。本文所引用的数据全部来自企业的经营活动实践,具有较强的可信度;采用的分析,解决方法均以成熟的物流成本管理理论为指导,模型及计算公式是国际上公认的,能经得起严密的数学推导。整个研究过程是一个采用理论研究、方法研究,最后实际检验三个步骤循环来完成从实践到理论,再从理论到实践的反复检验提炼升华的过程。