明确自身定位,制定有针对性的发展目标对于企业而言具有极其重要的意义。明确的市场定位,可以在一定程度上降低市场竞争。一个有针对性的发展目标对企业未来的发展具有决定性的意义。根据发展目标可以制定短期、中期乃至长期的计划,一步步最终实现企业的目标。同时要重视企业文化的建设,借助文化建设,提高职员凝聚力,增强个人责任感,促使计划的贯彻落实。根据各个阶段的具体计划,可以有针对性进行人力物力的分配,可以将企业有限的资源发挥到极致。本文以Q种业公司的发展作为例子,在经济全球化的今天,我国种业公司要面对与国际接轨的一系列挑战,在众多的种业企业当中,涌现出了许多独具特色的优秀的种子企业,产业化、规模化的经营使种业行业更加集中,而行业集中度愈高,意味着市场的竞争力愈大。在市场竞争日益激烈的发展环境中,合资后的云南Q种业公司尚处于一个过渡期,要想适应竞争力巨大的市场环境,成为市场竞争中脱颖而出的优秀企业,就必须加强公司各方面的经营管理能力,使得公司能收获更多的盈利,通过健全经营管理体系,完善各项企业管理制度,确保云南Q种业公司能够朝着可持续发展方向不断进步。本文主要采用案例研究法和理论研究法进一步深入探讨Q种业公司的企业发展现状以及发展前景的评估,根据云南Q种业公司的内外部条件以及所面临的挑战与机遇为公司提供方向性指南,实现可持续发展,并希望以云南Q种业公司的个例为同行业其他企业提供先例,发挥借鉴参考的价值。