在市场竞争日益激烈的环境下，现代市场要求企业能够以最低的成本，快速响应消费者的需求，在企业获得相应的经济效益的前提下，使消费者的感观价值最大。而靠单一企业自身的能力已无法满足这一要求，企业对供应链管理的形式及面向大规模定制的延迟策略问题是企业运营成败的关键之一。本文首先从大规模生产已无法适应市场环境引出大规模定制理论，分析其发展过程及产生的原因，接着从供应链组合模式入手，先分别分析精益供应链和敏捷供应链的运作原理，再引出推拉结合的供应链管理模式，并由此引出延迟策略及CODP点。根据CODP点的位置对延迟策略进行分类，包括设计延迟、采购延迟、生产延迟、组装延迟、运输延迟和服务延迟。进而分析了影响延迟策略的相关因素。接着，研究延迟策略中最为核心的点，通过建立模型确定CODP点的具体位置。最后，对延迟策略CODP点的模型进行应用分析。本文先分别分析推、拉式供应链的运作原理及各自存在的缺点，在此基础上提出了精敏供应链管理的运作模式；在确定延迟策略选择时的影响因素时，是在定性分析的基础上，利用非模糊数判断矩阵法得出各影响因素的权重；在判断精敏供应链下延迟策略的CODP点的具体位置时，根据研究目标的需要和研究对象的特点站在消费者的感观角度，运用价值工程原理建立了CODP点的位置模型。