如何通过科学的管理手段不断提高经济效益和社会效益是供水企业永恒的主题，而供应物流系统是企业内部管理的一个重要环节，运用科学的方法对其各个环节进行设计与实施，是降低成本，提高效率，优化服务的一项重要措施。 论文对长沙水业投资有限公司供应物流系统的采购管理，供应商评价与选择，库存管理等过程进行全面介绍，并分析了其每个环节的优缺点。针对现有供应物流系统各个环节的不足之处，作者进行了优化设计。根据需求量和价值，采购管理中对所有采购产品进行分类，针对每个类别进行差异化的采购流程设计，在库存管理中给出了库存管理ABC分级，即首先利用模糊评判法对不同产品相对于库存的重要性进行排序，然后再按库存产品的比例数决定ABC分级。同时引入委托库存模式(Consignment Stock，CS)，针对那些库存量大，需求不间断，供货要求及时但计划性又不确定的货物，可以和相关供应商建立战略联盟，采取委托库存管理模式，供应商根据仓库及时反馈的库存信息进行连续补货以保证仓库合理库存量，公司按实际出库量与供应商结算。在供应商选择中，引入模糊综合评判法，将供应商的客观表现与评价者的主观判断相结合。论文还进行了配送体系设计，对理想状态下的车辆调度进行数学建模，运用clarke-wright节约法原理设计求解车辆调度的具体步骤。论文最后针对库存ABC分类，供应商选择的模糊综合评价法以及利用节约法的配送车辆调度问题等进行了应用举例。 通过系统的优化设计与实施得知，采取的ABC分类库存管理，仓库针对不同级别的产品采用不同的库存方式，更加反应库存管理实际。而CS管理模式，有效利用仓储面积，避免库存积压，降低订货和运输成本，保证了供货及时。用模糊综合评价法选择供应商，形成了一个全面的供应商综合评价指标体系，使评价和选择供应商更为公平、公正、科学、合理。论文对长沙水业投资有限公司供应物流系统有重要借鉴作用。