在当今社会,中小型民营企业数量愈加增多,也已成长为国民经济的重要组成部分,该类企业有助于实现我国经济稳步增长、有效缓解就业压力、加速科技创新。作为企业管理的重要一环,高质量的薪酬管理有利于企业吸引人才、激励人才、留住人才,有助于企业的发展,所以,应对薪酬管理问题给予更多重视,以帮助中小型民营企业在市场中获取更高的竞争力。但就我国中小型民营企业而言,该类企业薪酬管理体系并不完善,薪酬结构更是存在诸多问题,而这些问题使得企业员工工作积极性降低,激励效果不足甚至会加速企业人才流失,最终不利于企业实现长足发展。因此,中小型民营企业薪酬结构的优化研究具有重要意义。本文首先对国内外薪酬结构的影响因素、薪酬结构的作用效果、薪酬结构的设计等方面相关理论进行研究,并对薪酬结构相关基础理论进行了阐述。其次对中小型民营企业XT公司现有薪酬结构进行分析,并通过员工薪酬满意度调查,找出存在的问题。最后,进行XT公司的薪酬结构优化设计,并分四步进行:一是确立目标与原则。本次薪酬结构优化设计以维护员工利益、促进公司和社会发展为目标,确立了公平原则、激励原则、经济性原则、合法性原则和全员参与原则。二是确立薪酬等级。组织专业人员进行岗位价值评价,并根据评价的结果,重新划定薪酬等级。三是分类设计。在进行具体薪酬结构优化时,首先按员工类型确定各自的薪酬结构,然后根据员工类型对各构成要素的具体比例、补贴等进行设计。四是实施与保障。为了确保方案的顺利实施,提出本次优化方案的实施策略及保障措施。优化后的薪酬结构不仅兼具保障和激励作用,还更加重视人文关怀。一方面使得员工的基本需求得到满足,另一方面使得员工的被认同感和归属感得到大幅度提升,有助于提升企业凝聚力,促进企业实现长远发展。