近年来,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的持续深入,国家电网公司要求所属各单位按照“更集约、更扁平、更专业”的原则,提升各项业务体系建设,逐渐形成统一的管理模式,构成对国家电网公司“三集五大”体系建设的坚强支撑。作为国家电网公司“大营销”体系中的重点建设任务之一,“电费核算和账务处理在地(市)公司层面集中实施”已逐渐成为近期的工作重点。在这种背景下,B电力公司将电费集约化管理加入自身的“大营销”体系建设的重点工作,并将电费集约化管理模式设定为进一步深化集约化管理的重要工作。为此,本论文以目标管理和全面质量管理为理论基础,根据电网公司企业标准对电费一级账户集约化管理模式开展系统性的研究。本文首先以目标管理理论的四个关键流程为基础,建立了总体研究的框架。接着,依托这一框架,本文从人员管理、系统管理、统计分析和管理方法等环节对电费一级账户管理模式进行深入的研究,并形成研究成果。最后,本文通过对电费一级账户集约化管理模式在B电力公司的应用成效进行分析,了解其在电费业务集约化管理过程中取得的实践经验,为深入推进国家电网公司“三集五大”体系建设,持续推进相关营销业务集约化管控工作提供参考依据。