随着全球化经济竞争的日益激烈,我国轮胎工业的飞速发展,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。据最近调查表明,原国家重点轮胎企业中,50%被外资并购。在这新的形势下,如何面对国际化竞争的新挑战,值得轮胎企业认真思考和做出新的发展部署。Bruce Wasserstein(1987)明确指出:“并购成功与否不是仅靠被购企业创造价值的能力,在更大的程度上,则是依靠并购以后的整合。”针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验,本文在介绍西方并购理论和当前国内轮胎行业并购态势的基础上,结合新加坡佳通集团公司十多年扩张并购战略的发展之路,针对其面临的内外部环境因素,详细探讨了银川橡胶厂并购整合管理实施的条件及过程,注重整合的操作和整合管理风险的防范。同时,对企业并购整合后的绩效评估加以论述,以对我国企业并购后整合管理提供理论指导,从而提高我国企业自身的核心竞争力,并最终以更强的实力参与到国际企业并购活动中。