根据国务院在深化国有企业改革中关于坚持党的领导、加强党的建设、加强和改进国有资产监督管理的意见,CR集团作为地方性资本运营公司,集团的风险控制模式和控制策略需要进一步改进。战略风险管理作为风险管理研究的重要分支,本文对战略风险管理的研究将有助于CR集团及类似的地方国有资本运营公司认清战略风险构成要素,认识风险识别方式,发现自身在战略风险管理方面存在的问题及不足,制定的有效的战略风险管控策略。本文主要采用的研究方法包括文献研究法、案例分析法。CR集团经过20多年的不懈努力及发展,逐步打造出金融投资为体,城市建设投资和产业发展投资为两翼的“一体两翼”战略架构。金融投资板块现已实现创业投资、私募基金、小额贷款、典当、融资担保、P2P等类金融业务多牌照共同经营。城建投资与实业投资属于产业性投资,是金融投资业务发展的基石,经过多年的发展,城建及实业已进入房地产、城市供暖、制药、机械加工、服务业、建筑安装等多个行业。但是限于国有企业管理体制、制度约束、企业文化及业务监管等原因,集团战略风险管控亟需实现全面化、系统化、一体化。本文以CR集团作为战略风险管理研究对象,首先,介绍研究背景与意义,研究思路与框架,对战略风险管理相关理论概念进行梳理,对现有战略风险管理相关研究理论与文献情况进行综述;然后分析CR集团发展现状、现阶段的风控管理措施及管理策略,利用环境扫描法和层次分析法识别CR集团存在的主要战略风险,并对战略风险管理存在的问题及成因进行解析;最后,根据公司战略发展要求,结合对公司战略管理优势与劣势的分析,制定符合公司战略发展需要的战略风险管理策略,并对集团实行的战略风险管控策略实施保障进行分析。本文的主要创新点:一是将战略风险管理理论应用到CR集团这一地方国有资本运营公司中,通过环境扫描定性与AHP层次分析定量的分析,确认CR集团存在的各项战略风险;二是根据CR集团现阶段公司实际运营情况及发展要求,有针对性的提出利用价值链闭环模型规避战略风险,通过业务整合改善管理结构,实施一体化管理策略降低战略风险,通过战略型改制激发企业活力创造战略竞争优势的战略风险管理策略。本文最主要的创新点在价值链闭环模型的设计及CR金融超市设想的构建。价值链闭环模型即集团公司充分发挥自身资源优势,利用参控股企业或是关联企业实现子公司(类金融企业)主要客户资产和负债的转变,为借贷类业务降低坏账可能性提供支持,以保全子公司的资金安全。金融超市主要是通过整合CR集团现有类金融业务的资源,实现客户的一站式服务,投资者的一站式理财,风险的一站式管理。战略风险管理作为战略管理及风险管理的融合,今后在管理学领域将愈加受到研究者的重视,战略风险管理的管理要素、风险识别、风险度量、风险管控方式及管理实现保障都需要进一步的系统化研究,助推战略风险管理这一科学理论作为专门的学科应用于管理领域。