中国的民族企业不但要在国内与跨国公司合作、竞争,更要积极的走出去,开拓自己的国际市场,在全球市场上同国际知名品牌进行竞争.该文以此为目的,在搜集、整理了大量国内外相关理论和跨国公司实践的基础上,总结了跨国公司对华品牌扩张的八种模式,对其内涵、特点和适用性等进行了详尽的分析,同时辅以案例说明,并从企业和政府两个层面提出了发展国内企业及其品牌的相应对策.该文的创新之处有二.第一,在对众多跨国公司对华品牌扩张战略进行研究和分析的基础上,总结提炼了跨国公司对华品牌扩张的八种模式,即:跨国品牌直接移植模式、跨国品牌特许经营模式、过河拆桥型品牌扩张模式、借鸡生蛋型品牌扩张模式、当地化品牌扩张模式、联合品牌扩张模式、网络化品牌扩张模式、品牌虚拟经营扩张模式.第二,从产品生命周期、产品档次和市场份额组合、市场竞争、行业类型等四个不同的角度出发,分析了八种品牌扩张模式在不同条件下的适应性.这一理论分析,无论对国外跨国公司还是对中国本土企业在实施品牌战略时都有广泛的指导意义.该论文共分七章.第一章为绪论,主要阐述了该文选题的依据和意义、该文的研究方法以及该文的基本思路和主要内容.第二章在界定品牌扩张的概念和该文的研究范围的基础上,总结概括了国内外关于品牌扩张的各种相关理论.第三章分析了跨国公司对华品牌扩张的现状及动力,为模式的总结提供必要的背景分析.第四章和第五章是全文的重点.其中第四章总结、提炼了跨国公司对华的品牌扩张的八种模式,并对这八种模式的内涵、优缺点及实施要点进行了分析.第五章则从产品生命周期、产品档次与市场份额组合、竞争条件及行业类型四个角度对这八种模式的适用性进行了分析.第六章选取了联合利华和肯德基两大全球知名跨国公司在中国的品牌扩张战略作为案例,从实践层面进一步分析了跨国公司的八种品牌扩张模式.第七章从政府的宏观调控和企业的微观操作两个层面提出了相应的对策.其中,在企业微观层面,又从中国企业如何应对、利用跨国公司对华品牌扩张行为,以及中国企业如何进行品牌国际化两个角度进行分析,提出了相应的对策.