南昌A燃气有限公司(以下简称“A燃气公司”)经过三十多年的经营,已经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,公司的内外部环境也随着时间的变迁在不断地发生改变。对A燃气公司来说,既有良好的发展机会,也面临众多的威胁。制定新环境下公司发展战略已成为A燃气公司能否持续快速发展的关键所在。本研究在对战略管理相关理论及研究现状进行全面分析的基础上,采用宏观分析与微观分析相结合、定性研究与定量研究相结合的方法,对A燃气公司进行系统的研究,寻求公司在新环境下的发展战略。本文首先对相关战略管理相关理论及其应用研究进行了系统梳理,为后文A公司发展战略研究提供基础;接着,分析了A燃气公司外部环境,认为公司机会主要来自政府对天然气行业发展的支持、工业企业正在发展、天然气与其它替代能源相比存在价格优势;威胁是同行业竞争无序、一次性投资费用较大、管道敷设及养护费用过高及城区规划的不合理、价格因素的制约。再看公司内部环境,A燃气公司主要优势来自完善输配管网设施、天然气市场前景极佳、公司拥有专业化的人才队伍、气源种类齐全等,主要劣势是管网气化率低、消费结构不合理、后备气源储备不足影响市场发展等;第三,运用SWOT分析确定公司的发展定位,确定公司战略为增长型发展战略,制定了公司未来五年的战略目标及战略重点;最后,针对环境变化的不确定性,预测了战略在运行过程中可能面临的风险并提出相应的战略实施措施,促进公司又好又快发展。