自2013年之后,中国的经济发展进入了高速发展的轨道中来,与此同时建筑行业随之迈入了一个蓬勃发展的时期。而混凝土生产加工产业作为土建产业体系中的基础,在近年来城镇化速度不断推进的大环境下也迎来了自身的发展机遇。在当前商品混凝土市场竞争力日益提升的环境下,国内外对于商品混凝土所涉及的研究更多的是集中在销售模式以及商业定价等微观研究上,反而忽视了商品混凝土管理的系统研究以及商品混凝土生产制造之中的成本管理相关问题的细致剖析。为了解决JK混凝土公司的当前问题并提高其竞争优势,本文通过梳理文献资料并结合相关成本管理理论,并结合访谈分析法,案例分析法从而最终研究出针对于当前JK混凝土公司成本管理困境的关键性成本管理优化策略。本文围绕JK混凝土公司成本管理优化这一命题展开。在研究内容上,首先本文从JK混凝土公司的实际状况出发,探究了公司当前面临的一系列成本管理问题以及问题成因。结果发现,当前所存在的主要问题包括:财务费用较高,人工效能低下,采购成本较高以及供应商管理混乱。基于此,本文还进行了优化方案的设计,具体而言包括完善材料采购体系,加强人工管理,加强设备管理,强化供应商考核四个方面。通过以上改进方案的施行基本可以解决当前公司所存在的主要问题。此外,为了保证JK混凝土公司成本管理优化方案能够顺利实施,我们还从制度保障方面,文化保障方面,人才保障方面,技术保障方面,资金保障方面依次提出了一系列的保障措施。最后,我们就本文研究的局限与不足进行了相关讨论,首先本文的局限性主要体现在保障措施并没有非常全面的涵盖当前优化方案的每个角落。此外我们通过研究展望提出可以运用一些新型管理研究方法（品牌营销管理等方法）以更进一步提升成本管理优化效果,从而为JK混凝土公司的成本管理工作提供一种基于成本管理理论的可行性道路。