21世纪的社会，企业间的竞争不断升级，企业在管理上面临的挑战与冲击也越发多样化，如何提升企业的市场占有率，提升企业业绩，是每个企业在发展过程中都需要经历的课题。长期以来，国内大多数企业对于绩效考评工作都不够重视，管理跟不上、人才外流、生产效率不高，这些都是导致企业发展缓慢的内部因素。如何能够让企业认识到人力资源管理工作将成为企业发展的基础，如何能够让企业认识到绩效考评体系的建立可以帮助企业提升市场竞争力，本文通过以一家民营企业为例，帮助其设计一套符合企业发展的绩效考评体系。以研发部门、管理部门、生产部门三类部门为代表，进行深入的分析，找出问题关键性所在，结合绩效考核原理、KPI、BSC等多种考核理论依据的运用，再根据三类部门不同管理方式需要，找出其部门的关键性指标，设计出三种具有针对性的绩效考核方案，系统的对企业绩效考评体系加以重新设计，利用绩效考评来完善企业现有管理的不足之处，期望由此提升员工的积极性、归属感、责任心等，同时亦可以提升企业在行业中的竞争优势。本文以JYZG企业为例，从实际出发，设计出一套符合企业发展需求的绩效考评体系，实践证明本方案更具科学性、系统性，战略导向性更强，为本企业的发展提供了有效的保障，对同类型企业的绩效考核工作提供了参考依据。