随着经济的发展,中国房地产业从无到有,逐渐发展壮大起来。房地产业在我国经济发展中起到了重要作用,是我国支柱产业之一。随着我国房地产企业的不断发展,项目成本控制在房地产企业发展以及管理的过程中扮演着非常重要的角色,并且随着其不断的利用和推广,其带给房地产企业的收益越来越多。但是就当前情况看来,我国很多房地广企业在项目成本控制方面仍然存在很大的缺陷,其很多项目成本往往出现超出计划或者不在可控范围内等状况,这就使得企业的发展以及收益都受到很大的影响。所以房地产企业在发展的过程中,注重对于项目成本的控制是非常关键的,项目成本控制在整个项目执行的过程中都会全面地体现出来,而且其涉及的学科以及专业都很广,具有一定的综合性和全面协调性,所以应该以一个完整有效的成本控制体系作为房地产企业进一步对其项目成本控制,并且获取良好收益的有效前提。本文在研究的过程中,以HZ公司为主要的研究对象,对其项目前期成本控制进行了深入的研究和分析。本文在研究的过程中,首先对项目成本控制的相关理论以及方法进行了分析和阐述,作为全文研究有效进行的理论基础。其次,分析HZ公司项目的目前现状,对存在的问题及成因进行深入分析及总结。再次,将项目成本控制的相关理论和方法应用到企业项目执行的实际过程当中,其中包括项目投资决策环节成本控制、项目设计环节成本控制和项目招投标环节成本控制。最后,对全文进行了总结并提出展望。本文所建立的房地产开发项目前期成本控制体系,贯穿了整个项目前期成本控制的全过程,涵盖了项目前期成本的基本内容,对于项目前期成本控制出现的主要问题都提出了相应的解决办法。因此,对开发商如何更好地进行前期成本控制,更好地利用有限资源具有一定的参考价值。