适应我国电网企业的“变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程”和运作集团化、发展集约化、管理精益化、建设标准化的要求，实施“三集五大”即人力资源、财务、物资的集约化管理与构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的体系，实现企业管理由分割向统一、由分散向集中、由粗放向精益的根本性转变。有鉴于此，加强电网企业对营销监管体系系统功能的构建与管理研究具有重要的实践意义。本文首先对电力市场营销监控相关理论和方法进行系统阐述及梳理，为后文的研究奠定理论基础；其次，在阐述电力营销监控发展的基础上，系统分析了内蒙古电网营销监控系统项目概况及系统功能要求，进而明确了内蒙古电网营销监控体系建设的任务，从而把握内蒙古电网营销监管系统功能构建的基础和问题；再次，研究设计了内蒙古电网营销监管体系功能体系及管理指标；最后，对内蒙古电网营销监控系统功能及指标管理进行了结构功能成效的综合评价,并对内蒙古电网营销监控体系功能的实现与指标管理的实施提出相应的对策和建议。该研究结果对如何更加有效构建内蒙古电网营销监控体系和顺利实施具有重要的实践意义，并对相关电网企业营销监控体系的构建与实施具有一定参考借鉴价值。