在新的金融市场竞争环境下,建立全面、多维、集中的数据中心,为决策分析提供依托,是中国银行业的当务之急。作为银行业金融机构的一员,广东农信如果不改变传统的业务经营和管理模式,不进行数据大集成建设,不实行现代化管理,要想在日益激烈的银行业的竞争中生存、发展,是不可能的。本文重点对广东省农信社数据化集成问题的大背景进行了分析研究,并以广东农信总体业务发展目标为起点,分析了当前存在的产品创新不足,尚未形成“以客户为中心”的产品创新体系等业务问题,以及IT建设缺乏统一管理,各地市各自为政,没有形成全省核心竞争力等信息技术问题,提出广东农信在战略管理、客户关系管理、产品管理、营销管理、渠道管理、贡献度与盈利能力分析、绩效管理、营运管理、人力资源管理、财务管理、资产负债管理和风险管理十二个方面的管理能力提升的紧迫性要求。之后,本文在第三、四、五章中分别从业务架构、应用体系架构、应用集成架构,项目实施的路径进行了深入的探讨和规划。并建议广东农信借此数据大集成契机将对其信息技术、组织架构和业务流程进行一定规模的改造,逐步建立起以客户为中心的服务创新体系、以稳健经营为目标的风险控制体系、以财务管理为核心的管理支持体系、以数据集中为基础的信息架构体系。本文的研究成果在于将广东农信社数据化集成的实际情况与国际最佳实践紧密结合,并从战略、规划、实施三大层面为广东省农信社数据集成提出了3阶段5年的实施路径。