人才是国家兴旺的重要基础,也是企业发展的根基,那么如何引才、留才等问题成为目前企业管理者和学者共同关注的热点。设计行业目前的市场竞争日益激烈,尤其是在市场开拓等方面已经形成了成熟的竞争格局,而在这一行业中人员的流动频率也是非常高的,对于人力资源的管理工作提出了更高的要求,尤其是人员的激励方面更是管理的重难点。目前在企业的人员比例中,90后已经占据了相当大的一个比例,该阶段的员工由于自身存在的特性使得对于90后员工的激励管理更是难上加难。在这样的背景下,如何激发90后员工的工作积极性和提升对于企业的忠诚度对于企业的发展至关重要。基于此,本文将以A公司的90后员工发展为案例,通过案例研究发现A公司目前存在的主要问题,并通过针对性的建议提升90后员工的工作能力。本文首先通过对现有90后员工的企业背景和理论背景进行阐述,进一步明确研究对象和目标,提出本文的研究意义;其次,通过理论基础的介绍明确研究的理论环境,建议科学合理的理论研究框架,为接下来的研究奠定理论基础;在此,通过规范化的案例研究介绍A公司90后员工激励案例,并通过案例研究发现A公司目前在90后员工激励管理方面存在的主要问题,并深层次分析问题背后的原因;同时,在进行案例分析之后通过对A公司90后员工激励策略的制定来提升员工的工作积极性,提高对企业的忠诚度。最后,在提出策略时并给予一定的公司保障,从五个角度来保障策略的实施和推行。本研究通过A公司90后员工激励案例的研究,希望能够为A公司目前出现的人力资源管理问题的解决提供针对性的意见,同时也能够同类型的企业在激励管理方面提供宝贵的借鉴价值。