随着世界经济的快速发展,市场环境的瞬息万变,经营条件的日益复杂,施工企业面临的国内外竞争压力越来越大。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要生存、谋发展、就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。但是传统成本管理方法存在诸多弊端,因此有必要引进更科学的成本管理方法,实现降本增效,以提高施工企业的市场竞争力。供应链成本管理作为21世纪最主要的成本管理方法之一,目前已受到国内外学术界和企业界的普遍关注,但施工企业对供应链成本管理的专题研究还不多见,尤其在我国还处于起步阶段。施工企业供应链成本管理是以施工企业为核心,通过同一供应链中的节点单位的合作,共同削减和降低非必要的供应链成本来实现共赢的一种方法。供应链成本管理必将成为施工企业获得竞争优势的新的突破口。本文将运用供应链成本管理方法来探讨施工企业如何进行成本管理。本文在研究供应链成本管理相关理论和施工企业特点的基础上,创建了施工企业供应链模型;在分析施工企业工作流程的基础上,运用供应链成本管理思想,对施工企业工作流程进行了优化,并且创建了施工企业供应链成本函数;通过某建筑公司的友谊路改造工程实例研究,验证了施工企业供应链成本管理思想:最后还提出了有效实施施工企业供应链成本管理时的配套措施。