本研究是通过对供应链环境下的库存管理理论进行学习和吸收的基础上,通过对电子元器件分销商——FNT有限公司(以下简称FNT公司)的供应链中库存管理情况的研究,通过实际调查与文献查询,理论结合实践,由点及面,得出结论并给出企业改进方案。FNT公司是电子行业流通领域的具有代表性的一家民营企业,本文以供应链中库存管理的相关理论为主要依据,对电子产业流通企业的供应链库存管理现状进行解读和分析,分析了电子元器件流通企业库存管理模式,提出必须建立自适应性供应链管理团队,人力资源的合理配置是供应链成功的关键因素。同时强调需要以整个供应链的利益为前提建立协同体系,通过协同合作可以解决供应链中效率较低的瓶颈问题,增加客户满意度。在此基础上才能够进一步解决电子元器件流通行业企业的库存周转率低、企业流动资金运转率低的问题。本研究通过供应链库存管理理论为FNT公司的库存管理模式找到更有效的方案,希望FNT公司可以在新方案的指导下进行更有效的企业管理,同时希望本研究对其他电子流通企业有借鉴作用。