农业银行在中国金融体系中既是成立最早的国有银行,也是经历最坎坷、历史包袱最重的国有银行.它的变迁及发展历程,代表了中国金融体制改革的一段不平凡的轨迹.随着全球经济金融一体化及中国加入WTO,中国银行体制将面临痛苦的抉择和重大的改革,加之分业到混业趋势的不断增强、先进的科技水平不断提高、新兴金融产品层出不穷,对农业银行经营管理机制进行改革与创新也迫在眉睫.该文通过研究农业银行金融体制的变迁,农业银行经营管理机制现状,进而分析农业银行经营管理机制的改革与创新,探索农业银行构建适应商业化经营需要的内部经营机制的有效途径.论文共分五部分:第一部分分三个阶段阐述了农业银行金融体制的历史变迁过程;第二部分论述了农业银行经营管理机制改革与创新的有关理论依据,包括企业再造、银行再造理论以及金融创新理论等;第三部分对农业银行经营管理机制的现状进行了分析,重点是对农业银行经营管理机制中存在的主要问题进行了分析;第四部分就农业银行经营管理机制如何改革与创新问题,从经营模式上对混业经营和组建金融控股公司进行了探讨,从微观机制上对有关业务流程、组织结构创新、金融业务和营销体系的创新等进行了探讨;第五部分从法律环境及监管机制的完善、法人治理结构改革与股份制改造、内部运行机制及核心竞争力的培养、客户导向型企业文化的营造、银行家阶层的形成以及社会信用体系的建立等方面探讨了农业银行经营管理机制改革与创新的配套条件.