中国家用电器等制造产业的迅速更新迭代,推动了其消费需求逐渐饱和的趋势,也促进了市场从增量发展为存量的转变。在网络世界日新月异的今天,单一的低性能家电产品已无法满足人们的日常需要。是否适时进行战略调整,将供应链进行多元化、智能化的积极变革,是公司能否在激烈的市场竞争中生存下去的重要因素。而在前沿信息化技术快速推陈出新的影响下,传统的财务管理模式也随之发生了变化,业财融合的方式正成为一种新兴的财务管理选择。故此,家电制造企业当下亟需寻求相应突破点,在实际的发展中深入落实业财融合,加强升华其效用及影响,保障企业的长远发展。本文以美的集团供应链管理为研究对象,从业财融合的背景出发,对供应链、供应链管理、业财融合研究的发展阶段、概念及相应理论依据进行了简明论述。基于理论分析,结合美的集团基本情况,通过介绍系统框架和涵盖供应链管理全流程的主要工具来对美的集团供应链管理发展情况进行阐释。在讨论供应链方面的MRP系统、VMI模式、“T+3”模式、安得物流,以及信息化方面的“632”项目、美云智数、智能制造、工业互联网平台等内容之外,从主要工具、职能分工两方面出发,对美的集团供应链管理中的业财融合体现作出了详细剖析。最后,在对美的集团以业财融合为抓手发展的供应链管理成效特色进行探讨分析后,得出结论、启示与展望。作为中国家电行业的领先企业之一,美的集团具有一定程度的代表性。希望本文在对美的集团业财融合视角下的供应链管理进行探索和研究后,能为其他制造业企业提供一些可资借鉴的经验,从而进一步丰富我国的供应链管理与业财融合的相关理论与实践探究。