随着国家政府的不断支持,再加上社会各方主体的努力和帮助,交通基础设施的发展速度不断加快。从1949年到2019年的70年间,全国公路事业发展迅速,规模体量迅速增长,截止2019年底,通车总里程达484.7万公里,人民群众的生活质量有了大幅度改善,与此同时,出行也变得更加便捷。党的十九大明确提出,我们要进一步促进国家交通的建设和发展。在2019年11月,国家政府正式颁发《交通强国建设纲要》。对于交通基础设施来说,公路水运试验检测发挥着非常重要的作用,不仅仅给营运公路提供服务,同时也提供与其他公路多元化的服务。需要完成多样检测任务,对工程质量进行公平公正的判断。近年来,公路水运工程检测行业发展迅速,目前全国共有146家公路工程综合甲级公路水运工程试验检测单位,安徽省内有4家综合甲级资质检测单位,50家乙级检测单位,面对开放的全国市场,竞争日趋激烈,对人力资本要求越来越高。在企业的发展中,资本是一个非常重要的构成因素。人力资源管理是由多个不同的部分构成的,其中一个是绩效管理,它会对其他多个内容产生影响。绩效考核方法是绩效管理的评价体系,它的科学性与适宜性直接关系绩效考核结果。作为从2000年后快速发展的试验检测行业,在整个行业中,工作者的受教育水平相对较低,专业匹配性不强。近5年以来,受科技发展和行业发展带动,新的智能化检测仪器设备发展影响,大数据分析能力的现实要求,对人员入职的专业匹配度和学历水平要求不断提高,但这些人员较缺乏实际项目历练,经验不足。如何在实操技能、专业学历、科技发展要求下合理评定员工贡献率,激励员工发挥潜能,提高个人生产产值,并同时满足科研发展要求,是摆在眼前的迫切问题。本文将从AHGSJC目前所使用的考核方法入手,在调查研究、统计对比的基础上,科学梳理现有考核体系中存在的问题,分析其原因和不足。结合公司实际情况,在公司目前实行的KPI关键绩效指标法基础上,进一步加以研究,进行优化设计,突出其考核针对性和优势,为公司管理者顺利实现公司战略目标和十四五规划提供考核方法上的帮助。并依据分析,为下一步绩效考核方法的选择提出建议性的意见。