随着传统的重工业在世界范围内对环境造成的影响越来越大，旅游产业作为“朝阳产业和绿色产业”越来越受到重视，但是我国的旅游产业长期以来由于属于第三产业的服务行业，其对国民经济的影响及在国民经济中的地位均较弱，因而在行业管理和研究上较为落后。本文以中小旅游企业及北京通华国际旅行社有限公司为研究对象，立足于当前国内外的薪酬基础理论，通过对当前中小旅游企业薪酬制度的了解，以及对北京通华国际旅行社有限公司的薪酬体系进行调查和分析，去发现目前公司薪酬管理体系的问题和缺陷，并说明设计出一套符合北京通华国际旅行社有限公司的薪酬体系是非常必要的，并根据薪酬体系设计的指导原则和一般程序，着重研究如何再设计出一套行之有效的中小旅游企业的薪酬体系方案，使之能够起到稳定公司的核心员工队伍，增强激励性，使企业的发展更有活力、战略目标更易达成，促进企业的长期发展。本文共分五个部分，分别从行业背景及研究的意义、薪酬理论、现状与问题、薪酬体系再设计、薪酬管理的保障和实施进行了阐述。