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激烈的市场竞争时代，人才的竞争已经成为所有竞争的核心部分。优秀的人才资源被越来越多的企事业组织看作其获得竞争优势的核心竞争力。而如何正确有效地获得、评鉴和发展人才，使得组织的人力资源得到最优化的配置，已经成为全球管理者共同关心的焦点。 评价中心测评被认为是迄今为止最有效的管理能力测评工具，在企事业组织的人事管理中得到了广泛的关注。在西方发达国家，评价中心测评在企事业组织中的应用已经有五十多年的历史；在我国，评价中心测评已经开始在国家领导干部选拔以及企业人事选拔中得到一定应用，但是，我国对于评价中心测评的研究还处于刚刚起步阶段，评价中心中许多测评方法的应用模式还远未建立起来。即席演讲测评作为一种情境模拟测评方法，是评价中心的核心组成部分之一。虽然其在人事管理活动中有着相对广泛的应用，但是国外对于即席演讲测评的研究还不多，国内的相关研究更是十分少见，关于即席演讲测评法的应用模式研究还没有看到。 本研究着眼于即席演讲法这种情境模拟的测评方法，通过系统的理论研究构建一个较为完善并具有较强操作性的应用模式，同时，通过实证研究进一步探讨即席演讲测评工具的信度、效度以及测评对象和测评者本身的因素对测评结果的影响，希望能在理论建设上丰富国内外对于评价中心和情境模拟测评的研究资源，从实际应用上进一步提升我国人事测评的方法，为我国企事业组织人事管理水平的提高贡献一份力量。本研究的主要结论有：1)即席演讲测评法的开发程序可以分为七大环节：明确测评目的、确定评价指标、编制演讲主题、确定评标准、选择记分方法、编制测评者培训手册、编制测评项目管理手册。2)即席演讲测评法具有优良的评分者信度和内部一致性信度，在言语表达、综合分析能力、创新能力三个指标上具有良好的聚合效度。3)不同性别及工作经验的测评对象在即席演讲中表现出了较为显著的差异。4)不同人事工作经验、人才选拔经验、即席演讲评价经验以及培训经验的测评者在评分时表现出了较为显著的差异。