在当前深刻变化的外部环境下,我国经济已经进入由高速发展向高质量发展转型的关键时期,加快产业结构转型升级,促进新旧动能转换已经成为推动经济持续健康发展的必由之路。企业顺势而为,结合外部环境与自身状况进行战略转型,是保持企业生机与活力,适应时代和市场的新要求,以获得竞争优势的明智之举。然而,战略转型中危机四伏,如何做好财务风险管理,顺利推进战略转型进程是每一个企业都应当考虑的问题。谨慎识别和综合评估相关财务风险,并在此基础上进行有效的财务风险控制成为企业战略转型过程中的必然选择。本文选取在战略转型过程中应对及管控财务风险不力并被迫终止战略转型的深交所A股上市公司——德奥通用航空股份有限公司作为案例研究对象,采用文献研究法、财务指标分析法和熵权TOPSIS法等方法,结合企业战略管理、财务风险管理的相关理论,对德奥通航战略转型的财务风险识别、评价及控制等管理问题进行较为系统地分析与探讨。本文的主要内容分为如下几个部分:首先,论文介绍了德奥通航战略转型的背景,在阐述通用航空产业发展动态和德奥通航基本情况的基础上,重点介绍了德奥通航战略转型的动因、过程与结果,呈现出德奥通航战略转型的全貌。其次,论文从财务风险识别、财务风险评价、财务风险控制以及财务风险失控的后果等四个方面详细分析了德奥通航战略转型的财务风险管理。本文以企业战略管理和财务风险管理的相关理论为依据,通过定性与数据分析识别了德奥通航战略转型过程中面临的筹资风险、投资风险及营运风险等多重财务风险;运用熵权TOPSIS法,分别从纵向与横向两个角度评价了战略转型的财务风险变动情况以及同行业财务风险对比情况。为全面总结财务风险控制的得失,本文梳理了德奥通航战略转型中采取的财务风险控制举措,深入剖析了其财务风险控制的制度性缺陷与技术性缺陷,并对财务风险失控的后果展开了细致分析。最后,论文通过德奥通航战略转型的财务风险管理案例分析,尝试为其他实施战略转型的企业加强财务风险管理提供有益的借鉴和启示。