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中国的中小企业在生产管理上有着迫切的改进需求.但在其薄弱的管理基础上运行企业资源计划ERP、先进计划系统APS等先进的生产管理系统往往因为不能互相匹配,而达不到预期的效果.基于以上现实,该文以约束理论为基础,将目前在中小企业中应用广泛的物料需求计划MRP和网络计划中的关键路线法CPM结合起来,提出了一种在中小企业生产管理实践的新思路,即该文论述的MRP-CPM方法.该文共分五章.第一章介绍了MRP-CPM方法的理论背景;第二章就MRP-CPM方法在中小企业生产管理中的应用进行了理论上的分析与说明;第三章以一家手机电池制造商为例,介绍MRP-CPM方法在该公司生产管理中的应用;第四章阐述了MRP-CPM方法在中小企业生产管理应用的一些实践方法;第五章进一步说明了MRP-CPM方法在中小企业生产管理应用的实施原则和实施策略.企业对生产管理系统的选择必须考虑到企业本身的实际情况.适用比先进更重要.MRP-CPM方法对企业的整体要求不是很高,但也许更加符合中小企业的实际需要.当然,MRP-CPM方法也有待于在实践中进一步地验证、发展和完善.