在我国社会经济迅猛发展的背景下,医疗卫生事业的建设水平也随之不断提高。作为医疗卫生行业的重要组成部分的民营医院,在我国的社会主义医疗卫生事业建设过程中发挥着越来越重要的作用。然而一些民营医院的实际情况不容乐观,存在着内部管理缺乏章程化、缺乏内部控制环节的现象,从而给医院经营带来风险,造成损失。DBGJ医院作为新兴的民营医院,近年来发展势头良好,但在内部控制上存在一些问题。为了解决该医院这方面的问题,使DBGJ医院可以发展的更好,本文结合了理论与实践,实际研究了 DBGJ医院内部控制的具体问题,并提出相应的优化建议。本文由五个部分组成:第一部分是绪论,主要介绍了本文研究的背景与意义,并结合国内外研究现状进行分析;第二部分是本文研究的相关概念界定和理论基础;第三部分是对DBGJ医院内部控制的现状进行分析,分析了其单位层面和业务层面的现状;第四部分是从单位层面和业务层面分析DBGJ医院内部控制存在的问题;第五部分是对DBGJ医院内部控制问题提出相应的优化建议,以期能为DBGJ医院将来的更好发展提供助力;最后是结论部分,对文章进行总结。希望本文的研究成果对DBGJ做好内部控制工作起到借鉴作用,使医院能够更好地发展。同时也希望借此为民营医院提供新的内部控制思路和方法。