党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,指出：“建立现代企业制度,发挥企业家作用,建立职业经理人制度”等决定。在此背景下,国有企业肩负着改革的重任,尤其是在现代企业制度下,如何通过对制度的重新设计和完善,解决国有企业高管薪酬管理中存在的问题,摆在了国有企业管理者面前。本文对于高管薪酬管理机制的研究,正是为国有企业改革者和学者提供了一种模式,目的在于帮助国有企业建立一套适合中国国情的、符合按照现代企业制度管理要求的管理框架体系。通过采用文献综述法、实证分析与规范分析相结合的方法说明了在董事会治理结构下对高管薪酬管理的必要性和规范要求,用典型案例调查法以MG公司在完善的公司治理结构下董事会决定高管人员薪酬管理的做法为例,提出了在市场化环境下,建立董事会对高管人员薪酬管理的理论新框架,对国有企业继续深化改革,完善公司治理结构,在高管人员的薪酬管理方面进行了全面、深刻的总结,并结合由我国国有企业高管人员薪酬现状梳理出的问题和原因分析,提出了国有企业董事会决定高管人员薪酬管理机制构建的三个原则,通过对国有企业实行分类管理、按照市场化原则确定董事会的核心地位及发挥董事的作用方面理出基本思路,为在中国特色国有企业特点下构建高管人员薪酬管理机制提供参考。