卷烟工业企业必须从卷烟生产物流的供应、仓储、生产、调拨的总体出发,提升自身的物流水平。节约成本、提升收益的经营需求,将推动各个卷烟生产企业对现有的的物流供应链进行重新规划、重新建设、重新布局。本文首先阐述了卷烟行业相关研究的情况、研究对象物流作业水平的概况及课题的出发点等基本情况,阐明了选题的实际背景。其次,介绍了卷烟辅料配送的特点、应用SLP理论的卷烟辅料配送中心布局的基本要素分析和实施的布局优化的规划步骤。然后以HHL香精香料公司的产业园建设中,物流配送中心的布局设计为例,对案例对象的工艺流程及配送现状进行分析,从而拟定了案例对象基于公司发展战略下的配送中心总体规划。最后从统计数据和调研结果出发,首先对案例对象的SLP应用相关的作业单位基本要素进行分析;然后根据各作业单位间的物流和非物流关系,综合拟定各作业单位间的相对位置,制定作业单元的相互密切程度指标体系,综合推导出综合位置关系图,运用SLP方法,得出作业单元实际面积布置的多种方案;最后评价各个方案的布局质量,最终选出最优方案。本文系统的阐述了卷烟生产物流体系中,卷烟辅料物流的特点。同时对应用SLP技术,对卷烟辅料物流配送中心的规划设计的实施步骤,进行了归纳总结。同时运用总结的SLP方法实施步骤,对HHL香精香料公司正在筹备的卷烟辅料物流配送中心的布局设计,进行了比较严谨的规划分析应用,证明了SLP方法在物流设施布局设计上,科学、量化的获得备选设计方案的过程中,所能发挥的作用。