并购已经成为企业发展自身实力、提高竞争力的一种重要手段。从历史来看，发生重大并购的案例不胜枚举，进入21世纪，这种趋势愈演愈烈。然而细细分析，企业并购后整合成功的比例却很低，许多研究经济的学者给出了很多答案。但哪方面是阻碍并购整合成功的重要因素以及如何解决这些因素，一直是探讨的重点。 企业并购的整合包括有形的整合和无形的整合，有形的整合诸如土地、房屋、机械设备等，无形整合则包括人力资源、文化、品牌、技术等。对并购的企业来说，有形资产容易控制和处理，整合起来相对比较容易，然而对于无形资产来说，由于其本身的特性，整合起来难以操作，处理不当，就会造成内部的不和谐和对抗，甚至人心惶惶，出现相互对抗的局面，从而内部成本过高，严重阻碍企业并购的顺利进行。所以，无形资产整合是企业并购整合的重点和难点，这也是笔者研究的目的和意义之所在。 我国加入WTO以后，企业要积极参与到国际竞争当中，通过并购提升竞争力也已成为越来越多企业的选择，为了使我国企业能够在并购中少走弯路，本文在结合国外企业并购出现的问题，对我国企业如何进行无形资产整合提出了自己的看法和建议。 企业并购中无形资产整合的基本问题和企业并购中无形资产整合是本文研究的重点，采用提出问题，分析问题、解决问题的方法。当然，无形资产所包含的内容很多，本文就三种主流的无形资产整合进行探讨，包括品牌整合、技术整合和价值链整合。通过这三类无形资产的探讨，为整个无形资产整合提供一些思路，并希望能为企业并购的成功提供一些建设性的意见。