作为基础产业的水泥行业是国家调控转型发展的重中之重。作为中国水泥行业的领军者,中国联合水泥有限公司并购后,解决了重组后资源配置的有效性问题,但企业经营最终要解决的是使资源发挥更大作用、产生更大效益的问题。因此,在中国联合水泥有限公司重组进行到一定阶段后,如何进行营销整合将是决定下一步中国联合水泥有限公司发展的关键点。因此本文基于整合理论、营销整合理论、营销组合理论,综合运用文献研究法,案例分析法展开系统研究。本研究的目的是通过对中国联合水泥有限公司并购后营销整合策略进行研究,以帮助企业解决并购后营销管理环节中出现的现实困难,减少营销管理资金,制定合理的水泥单价,建立高效、科学的销售渠道,从而在竞争极其激烈的市场环境下,提升企业的核心竞争力。研究的意义在于可充实整合营销相关的理论内容,同时提升中国联合水泥有限公司整体营销水平。论文首先对企业并购理论、营销整合理论、SWOT理论和营销组合理论进行梳理,奠定理论基础;然后对中国联合水泥有限公司并购后的营销环境进行分析,具体包括宏观环境、竞争对手和内部环境分析,进而找出中国联合水泥有限公司营销的优势、劣势、机会和威胁;最后从营销理念、营销团队、营销组合三方面提出营销整合策略。同时,为保证营销整合策略的顺利实施,提出了适合中国联合水泥有限公司实际情况的保障性措施,包括组织保障、人事保障、财务保障和文化保障。