上海贝尔电话设备制造有限公司生产管理流程再造探析

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论文从业务流程再造的定义以及内涵的描述、相关理论的探讨、基本方式的总结引伸 出业务流程再造的核心和关键,以此来指导上海贝尔公司生产部业务流程再造工作.同时,阐述了学习型组织、企业创新文化、创新价值观等管理理论和思想应用于业务流程再造工作的新趋势,对企业业务流程再造同组织结构调整的互动关系作了较为详细的论述.针对上海贝尔公司生产部的实际情况,分析了现行材料投入-产品产出业务流程和新产品试生产业务 流程,对这些流程的活动、活时间的逻辑关系、活动的实现方式和承担者四个业务流程构成要素进行重新组合,提出了这两个业务流程的再造方案和相应的上海贝尔公司生产部组织结构调整方案.
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