随着全球化的日益深入和中国本土制造业企业的稳步发展,电子元器件领域在中国的市场增长相对于全球其他市场的增长更加迅速,但是市场的竞争程度却日趋激烈。T公司为电子元器件行业领先者,其产品组合在行业中较为广泛,但由于其明星产品的差异化程度与竞争对手的距离已经在近年来被不断缩小,增长日益乏力。T公司希望更多拓展明星产品以外的产品线来实现企业的均衡增长。本文通过对T公司电源滤波器产品和所处环境内部和外部环境进行分析,包括对经济,技术,政治和环境等PEST分析和内部的SWOT分析,利用STP理论进行市场细分(根据行业进行市场细分),选择适当的目标市场(电梯,医疗和工业),并且进行相应的市场定位,即全球化的品牌、质量保证和本地化的服务水平。并确定营销策略的4P,包括Product产品(现有的产品系列和本地化的服务水平),Price价格(略低于行业领导者或者持平,根据所处行业决定),Place渠道(直销渠道,行业专注型及业务开发型渠道),Promotion推广(技术交流会型和专业展会和杂志等)。并制定相应的行动计划(能力搭建,渠道选择和赋能以及行动计划的执行和反馈)和风险分析及控制手段以确保整个实施过程的顺利进行,并对之后的进一步研究进行了展望。通过本文的研究,对于企业如何利用自身平台优势,围绕市场需求制定相应的营销策略来发展相对较新的产品或者非明星产品的业务进行一次尝试。这对于许多大型跨国企业在面临类似问题时具有一定的借鉴意义。