20世纪90年代以来，环境问题日益突出、能源危机也日益严重。建筑作为人类生产、生活的主要要素，在经济发展中具有重要的地位，但同时也消耗着巨大的能源。包括建材生产和建筑能耗在内，我国建筑总能耗约为全国能耗总量的30％，其中用于建材生产的能耗占到全国总能耗的12.48％，建材生产、建筑活动造成的污染约占全部污染的34％。　　 自哥本哈根国际气候大会召开以来，我国自政府到民众对环境的关心上升到了前所未有的高度。住房和城乡建设部在公布了我国第一批“绿色建筑设计评价标识”项目之后，推广绿色建筑、树立绿色住房理念的话题己引起了人们的高度关注。　　 同时，随着我国经济的高速发展，近年来房地产市场异常活跃。国家在支持房地产行业发展的同时，为防止房地产行业过快、过热发展，避免出现房地产泡沫现象，也陆续推出了一系列的调控政策，给房地产企业带来了相当大的压力。面对复杂的外部环境，房地产企业应该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。经过多年的发展，企业战略研究己经逐步成熟，企业战略决策也产生了大量成功的案例。但外部环境的变化使得一些值得借鉴的战略决策失去了应用价值，尤其在民众环保意识逐步增强，政府的环保要求逐步严格的新形势下，房地产企业需要研究新形势下的战略。　　 镇江因地处长三角经济带，房地产市场成熟度较高，房地产企业间的竞争较其它地区更为激烈。在宏观调控的新形势下，万科等优秀企业以此为契机，己经通过跨地域扩张等方式进入镇江获得了新的空前发展。作为中小企业的一员E房地产公司，如何认清本轮宏观调控的性质，把握新“国四条”，并根据自身具体情况制定有效的发展战略，积极参与竞争，努力缩小与行业领先者的差距，成为公司面临的重要课题。基于此，本文从以下几个方面系统地研究了E房地产公司在未来的竞争战略。　　 第一部分，综述了本文研究的背景及框架。　　 第二部分，回顾了当前企业战略的相关理论，这是本课题研究的前提和基础。　　 第三部分，分析了我国目前房地产行业的状况。这是E房地产公司发展所面对的外部环境。　　 第四部分，运用SWOT模型，分析了E房地产公司目前所处的内外部环境，明确了企业进一步发展所存在的优劣势及机遇和挑战。　　 第五部分，根据E房地产公司的企业愿景与使命，在明确企业发展目标的基础上，进一步提出了以建造绿色建筑为主、提供绿色物业服务为辅的企业绿色竞争战略。　　 第六部分，提出了E房地产公司发展绿色建筑、实行绿色物业管理与服务、绿色营销策略和开发人力资源等竞争战略的实施措施。　　 第七部分，总结全文。