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制造业的特点是劳动密集、资金密集与技术密集相结合,每一部机器都是有数量巨大的零部件组成。汽车主机厂在总装线上要装配2万多个零件,即便是采用了新的模块化、集约化管理的生产线也需要装配2000多个零部件。如此巨多的零部件不可能全部由主机厂自行生产,必定需要大量的供应商及合作伙伴共同完成,这也是社会分工和专业化的必然趋势,如此众多的供应商必然存在质量良莠不齐的现象。木桶理论告诉我们,一部机器、一部车的整体质量水平不是取决于最优秀的供应商,而是取决于质量最差的关键零部件供应商。因此,如何提升这些质量水平低下